Giỏ hàng

KHI NÀO CẦN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP?

Khi nào cần tái cấu trúc doanh nghiệp?

Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, điều doanh nghiệp cần chính là không ngừng đổi mới, khẳng định vị thế trên thương trường. Chính vì thế mà những đơn vị hoạt động kém hiệu quả, trì trệ, không thích ứng kịp sẽ dễ dàng bị đào thải.

Từ đó, việc tái cấu trúc doanh nghiệp dần trở nên cấp thiết, vậy nên tái cấu trúc doanh nghiệp khi nào để đạt được hiệu quả tối ưu nhất ?

Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?

Khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp được định nghĩa là quá trình sắp xếp, làm mới doanh nghiệp toàn diện, sâu rộng, tổ chức lại từ bộ máy lãnh đạo cho đến đội ngũ nhân viên, thay đổi chiến lược kinh doanh, cơ chế quản lý, điều hành, sản xuất văn hóa doanh nghiệp...

Tất cả những hoạt động trên đều phục vụ cho mục đích nâng cao hiệu quả kinh doanh, tạo sự cạnh tranh giúp doanh nghiệp vươn lên phát triển mạnh mẽ và khẳng định vị thế của chính mình.

Tái cấu trúc doanh nghiệp là cách để hồi sinh hoạt động của doanh nghiệp

Đối với một số doanh nghiệp việc tái cấu trúc có thể chỉ xảy ra ở một hoặc nhiều mảng của doanh nghiệp nhằm cải thiện hoạt động của mảng đó. Tái cấu trục toàn bộ doanh nghiệp hay chỉ một vài bộ phận phụ thuộc vào sự đánh giá cặn kẽ, tỉ mỉ của bộ máy lãnh đạo.

Các doanh nghiệp đứng trước quyết định tái cấu trúc phải chủ động đặt ra kế hoạch cụ thể, chi tiết để quá trình thay đổi diễn ra thuận lợi, chính xác.

Việc sớm định hướng khi nào cần tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ khiến cho bộ máy doanh nghiệp hạn chế rơi vào tình huống nguy hiểm, giúp việc triển khai kế hoạch được kiểm soát tốt hơn, không bị chệch hướng.

Thời điểm thích hợp để thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp

Khi hiểu được khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp là gì thì chúng ta cần phải biết thêm khi nào cần phải tái cấu trúc? Tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ được thực hiện khi doanh nghiệp đang gặp các vấn đề khiến cho tình hình hoạt động kinh doanh không hiệu quả.

- Vấn đề hoạt động không hiệu quả, trì trệ có thể là do cơ cấu sai, chiến lược không hợp lý, quản lý không hiệu quả, không có sự phối hợp giữa các bộ phận, nguồn nhân lực yếu kém. Khi đứng trước các vấn đề này thì việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một việc làm bức thiết.

Ngoài ra, theo các chuyên gia thì một cách dễ dàng nhất để nhận biết thời điểm để tái cấu trúc doanh nghiệp là dựa vào 4 nhóm dấu hiệu sau:

Dấu hiệu thuộc nhóm bề mặt

Đây là những dấu hiệu dễ nhận thấy nhất bao gồm doanh số giảm, mất lợi thế cạnh tranh, thị phần bị thu hẹp, tài sản bị thất thoát, hoạt động cầm chừng, trì trệ… Đây là những dấu hiệu rõ rệt nhất báo hiệu doanh nghiệp cần phải tái cấu trúc.


 

Tái cấu trúc doanh nghiệp cần lộ trình khoa học

 

Dấu hiệu thuộc nhóm cận mặt

Những dấu hiệu thuộc nhóm cận mặt bao gồm chính sách kinh doanh không tốt, không có sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận, chất lượng sản phẩm giảm sút, khách hàng phản ánh, khiếu nại nhiều, hoạt động tiếp thị không hiệu quả… Khi thấy những biểu hiện này thì cũng là một tín hiệu cho đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp cần phải quyết định tái cấu trúc doanh nghiệp.

Dấu hiệu thuộc nhóm giữa

Tái cấu trúc doanh nghiệp để sắp xếp, tổ chức lại nguồn nhân lực. Những dấu hiệu thuộc nhóm này thường ảnh hưởng gián tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như nguồn nhân lực làm việc không hiệu quả, không có kế hoạch, mục tiêu làm việc rõ ràng, chồng chéo chức năng giữa các bộ phận…

Những dấu hiệu này mặc dù không ảnh hưởng trực tiếp nhưng nếu duy trì không có sự cải thiện thì sẽ khiến cho doanh nghiệp không thể phát triển. Vì vậy, doanh nghiệp cần xem xét lại và thực hiện tái cấu trúc để thay đổi.

Dấu hiệu thuộc nhóm lớp sâu

Đây là những dấu hiệu khó nhận biết vì thuộc về những vấn đề thượng tầng bao gồm chiến lược kinh doanh, triết lý kinh doanh, xây dựng tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn... Nếu doanh nghiệp không đi sâu xây dựng giá trị cốt lõi từ bên trong, mục tiêu dài hạn mà chỉ chăm chăm vào những mục tiêu ngắn hạn thì sẽ không thể phát triển vững mạnh và lâu bền.

Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đánh giá lại để tái cấu trúc doanh nghiệp cho phù hợp.

Trên đây là những chia sẻ để giải đáp những băn khoăn của các bạn về tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Khi nào cần tái cấu trúc doanh nghiệp?

Sau khi gặp nhiều doanh nghiệp, và hiểu vấn đề vướng mắc - ONEBERES ở đây để giúp đỡ doanh nghiệp của bạn.

  • Đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng chiến lược ngắn hạn, dài hạn

  • Đồng hành cùng doanh nghiệp tổ chức tái cơ cấu bộ máy, từ tuyển dụng, vận hành và kiểm soát hiệu quả.

  • Chúng tôi mang đến giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp, và cùng doanh nghiệp xây dựng nền tảng phát triển vững mạnh.

 

LIÊN HỆ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

Hotline    : 0915540548

Chat        : https://m.me/100759285247443

Fanpage: Oneberes Tư Vấn Doanh Nghiệp

Giờ làm việc: Giờ làm việc: 8h00 – 20h00 từ thứ 2 đến chủ nhật hàng tuần

Danh mục tin tức

Từ khóa