Giỏ hàng

TÁI CẤU TRÚC GIÚP DOANH NGHIỆP TĂNG TRƯỞNG HẬU COVID-19

Đại dịch Covid-19 có thể coi là “cú sốc” với nền kinh tế, tác động tiêu cực vô cùng lớn, chưa có trong tiền lệ tới mọi mặt của đời sống của người dân và mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, bài toán tái cấu trúc doanh nghiệp, tái cấu trúc sản xuất đang là vấn đề cấp thiết để phù hợp với xu hướng chung.

Dù dịch Covid-19 ở Việt Nam đã được khống chế, sản xuất trở lại ổn định, nhưng nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn gặp rất nhiều khó khăn. Trải qua khủng hoảng lần này cho thấy, doanh nghiệp nhỏ và vừa phơi bày nhiều lỗ hỏng trong quản trị, nổi bật là sự thiếu bài bản trong việc xây dựng doanh nghiệp. Một trong những vấn đề bức thiết đặt ra là doanh nghiệp cần phải thực hiện một cuộc tái cấu trúc, từ chiến lược, tài chính, nhân sự, hệ thống quản lý đến văn hóa doanh nghiệp. Thực tế, có nhiều chủ doanh nghiệp lo chạy theo những đơn hàng, những sự vụ công việc hàng ngày mà không để ý tới việc xây dựng hệ thống quản trị, khi xảy ra những biến cố thì doanh nghiệp rất khó để chuyển mình thích ứng với hoàn cảnh khó khăn…


Dịch Covid lan rộng: Thế nào là lây nhiễm cộng đồng? | Vinmec

Xác định chiến lược cho doanh nghiệp tồn tại và tăng trưởng trong và sau dịch Covid-19

Theo các chuyên gia, doanh nghiệp có thể xem xét cập nhật chiến lược kinh doanh theo hướng: thứ nhất, tái cơ cấu doanh nghiệp để giảm chi phí, tăng hiệu quả hoạt động, cập nhật công nghệ, cơ cấu lại nguồn nhân lực; thứ hai, phát triển các nguồn nguyên vật liệu và tiêu thụ hàng hóa trong nước, thực hiện liên kết sâu với các nhà cung ứng và phân phối nội địa; thứ ba, duy trì và lập các kênh liên lạc với các đối tác nước ngoài  để có thể khai thông và thúc đẩy các dòng luân chuyển nguyên nhiên vật liệu, phụ liệu, phụ tùng và thiết bị đầu vào và hàng hóa xuất khẩu ngay khi dịch Covid-19 được kiểm soát.

Những giải pháp cụ thể giúp doanh nghiệp tồn tại và tăng trưởng có thể bao gồm:

  • Rà soát, hoạch định ưu tiên chiến lược tập trung vào ngành hàng cốt lõi, cắt giảm các hoạt động chưa cần thiết hay chưa hiệu quả nên để dồn nguồn lực vào các mặt hàng, sản phẩm có thế mạnh, hiệu quả đồng thời tập trung vào chất lượng tăng trưởng và năng suất.

  • Rà soát các khoản chi (tính toán chặt chẽ các ngưỡng chi phí cố định, biến đổi, chi phí vận hành…) và hoạch định lại vốn và nguồn vốn, cơ cấu lại các khoản đầu tư, cân đối chi phí kết hợp tìm cách huy động thêm nguồn tài chính…

  • Tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, hiệu quả trên cơ sở rà soát nguồn nhân lực, đào tạo lại nhân lực theo hướng chuyên nghiệp, chú trọng chất lượng hơn số lượng, đồng thời phát triển đa dạng kỹ năng bán hàng, tiếp thị, quản trị cho nhân lực hiện có.

Kinh tế thế giới hậu Covid-19: Những cú sốc chưa từng có

Trên đây là những chia sẻ để giải đáp những băn khoăn của các bạn về phương pháp tái cấu trúc giúp doanh nghiệp tăng trưởng sau dịch bệnh toàn cầu này.

Nếu bạn cần một dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp - hãy đến với ONEBERES

  • Đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng chiến lược ngắn hạn, dài hạn

  • Đồng hành cùng doanh nghiệp tổ chức tái cơ cấu bộ máy, từ tuyển dụng, vận hành và kiểm soát hiệu quả.

  • Chúng tôi mang đến giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp, và cùng doanh nghiệp xây dựng nền tảng phát triển vững mạnh.

 

LIÊN HỆ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

Hotline    : 0915540548

Chat        : https://m.me/100759285247443

Fanpage: Oneberes Tư Vấn Doanh Nghiệp

Giờ làm việc: Giờ làm việc: 8h00 – 20h00 từ thứ 2 đến chủ nhật hàng tuần

Danh mục tin tức

Từ khóa